Gründerfiguren
in sozialen Organisationen

Gründerinnen und Gründer prägen die Organisationen, die sie ins Leben gerufen haben, und ihre persönliche Präsenz erzeugt oft eine besondere Dynamik. Sie schaffen Orientierung, stiften Identität und treiben Entwicklungen voran. Mit dem Wachstum einer Organisation entstehen neue Anforderungen: Verantwortung muss verteilt und Führung neu organisiert werden.

Dieses Buch zeigt, weshalb Leitungsübergänge eine Herausforderung darstellen: Klassische Nachfolgekonzepte greifen oft zu kurz. Wir verbinden systemisches Organisationsverständnis mit praktischen Erfahrungen aus der Führung von Nonprofit-Organisationen und entwickeln im Buch ein eigenständiges Rollenmodell für Gründerfiguren und ihre Entwicklung.

Im Mittelpunkt steht nicht die Frage, ob Gründer gehen oder bleiben sollen, sondern wie Organisationen den Übergang so gestalten können, dass Identität erhalten bleibt und gleichzeitig Entwicklung möglich wird.

Auf dieser Seite finden Sie Arbeitsblätter, Instrumente und Materialien zum Buch. Sie unterstützen Sie dabei, die vorgestellten Modelle direkt auf die eigene Organisation anzuwenden.

Arbeitsunterlagen zum Buch

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Arbeitsblatt 1 – Rollenanalyse

Dieses Arbeitsblatt dient zur Rollenanalyse der Gründerfigur. Neun grundsätzliche Rollen lassen sich einzeln erfassen und reflektieren. Der Arbeitsschritt ist die Grundlage, um eine Transformation vorzubereiten.

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Arbeitsblatt 2 – Vertiefung Rollenfacette

Rollen sind nicht nur funktional, sondern haben darüber hinaus Bedeutungen und Wirkungen. Wir sprechen von Rollenfacetten. Dieses Arbeitsblatt hilft im Prozess, sich über versteckte Facetten von Rollen im symbolischen oder emotionalen Bereich klar zu werden.

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Arbeitsunterlage 3 – Dringlichkeits-/Machbarkeits-Matrix

Der Transfer unterschiedlicher Rollen geschieht meist nicht gleichzeitig, sondern ist abhängig von Dringlichkeit und Machbarkeit. Diese Matrix erlaubt es, eine Übersicht zu erwarbeiten, was man zuerst angehen sollte und was man noch zurückstellen kann, um das interne System nicht zu überlasten.

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Arbeitsunterlage 4 – Kurzcheck „Alles im Griff“

Dieser kurze Fragebogen fragt die Resilienz der Organisation ab, einen Austritt der Gründerfigur zu verkraften. Eine kurze Momentaufnahme, als Inspiration für eine anschließende gemeinsame Diskussion der Einschätzungen.