Gründerfiguren
in sozialen Organisationen
Soziale Organisationen entstehen oft aus einer starken Idee und viel persönlichem Engagement. In der Anfangsphase hält die Gründerfigur zusammen, was strukturell noch nicht gefestigt ist. Sie entscheidet, repräsentiert, motiviert — oft alles gleichzeitig.
Mit dem Wachstum verändern sich die Anforderungen. Aufgaben werden komplexer, mehr Menschen übernehmen Verantwortung. Und irgendwann wird spürbar, was in der Anfangsphase trägt, aber nicht auf Dauer funktioniert: dass vieles an einer Person hängt.
Der Übergang von einer stark personenzentrierten Organisation hin zu geteilter Verantwortung ist deshalb ein wichtiger Entwicklungsschritt.
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Arbeitsunterlage 1 – Bestandesaufnahme Rollen
Dieses Arbeitsblatt dient zur Rollenanalyse. Alle neun grundsätzlichen Rollen von Gründerfiguren lassen sich bewerten und damit die Grundlage für eine Transformation oder einen Exit vorbereiten.
Arbeitsunterlage 2 – Vertiefung Rollenfacette
Rollen sind nicht nur funktional, sondern habe verschiedene Bedeutungen und Wirkungen, Wir sprechen von Rollenfacetten. Diess Arbeitsblatt hilft im Prozess, sich auch über versteckte Facetten von Rollen im symbolischen oder emotionalen Bereich klar zu werden. Sie sind schwieriger zu fassen als die täglichen Aufgaben einer Person.